Centrum logistyczne do obsługi wyrobów gotowych

Harmonogram zbudowano wokół jednego jasnego celu: realizacji centrum logistycznego w ciągu 11 miesięcy. Planowanie od początku koncentrowało się na zaopatrzeniu – sekwencjonowaniu zakupów i terminów dostaw zgodnie z kamieniami milowymi budowy. Dzięki temu materiały i brygady pojawiały się wtedy, gdy były potrzebne, a realizacja mogła postępować bez przestojów.

Projekt opracowano z myślą o maksymalizacji pojemności składowania i sprawnej obsłudze operacyjnej. Decyzje dotyczące układu i funkcji obiektu dostosowano do potrzeb klienta, tak aby centrum mogło efektywnie przechowywać większą ilość towarów przy zachowaniu przejrzystości codziennych operacji logistycznych.

Realizacją zarządzano jako jednym skoordynowanym łańcuchem zadań. Zależności między etapami były zaplanowane i monitorowane tak, aby chronić harmonogram. Roboty sekwencjonowano w sposób utrzymujący tempo na placu budowy i pozwalający zachować postęp zgodny z celem 11 miesięcy.

Po zakończeniu robót opracowano programy konserwacji i przeprowadzono szkolenia dla zespołu klienta, aby wesprzeć konsekwentne utrzymanie i niezawodną eksploatację od pierwszego dnia.